새로운 공원을 위한 인력 배치 및 교육 계획

개장일은 장비에 따라 결정됩니다., 하지만 시즌은 직원 배치에 따라 결정됩니다. – 놀이기구 당 두 명의 숙련된 운전자가 있는 공원은 계속 열려 있습니다., 가까운 명소가 없는 사람.

이것은 새로운 가족 공원에 권장되는 직원 배치 및 교육 구조입니다., 조용한 화요일과 휴일 성수기를 모두 견딜 수 있도록 크기를 조정했습니다..

모든 수치는 참조 값이며 귀하의 현장에 대한 엔지니어링 제안에서 확인되었습니다.. 직원 로타 및 안전 루틴은 다음에 속합니다. 산업안전보건 원칙, 지역 관습이 아닌.

모든 기계식 차량은 운행될 때마다 숙련된 운전자가 필요합니다., 휴식 시간을 감당할 수 있는 두 번째 훈련된 사람이 있음. 좌우, 매표소, 에프&B와 청소는 각자의 최고점을 지닌 별도의 역할입니다., 하지만 바쁜 시간에는 여러 기능에 걸쳐 도움을 줄 수 있도록 교육을 받아야 합니다.. 놀이기구 당 한 명만 훈련시키는 공원은 그 놀이기구가 문을 닫을 때까지 병가가 하루 남았습니다..

교육은 4개의 모듈로 나뉩니다.: 안전한 탑승 운영, 비상 절차, 응급처치 및 고객 서비스. 처음 두 개는 협상할 수 없으며 문서화되어 있습니다.; 두 번째 두 사람은 손님이 공원을 추천할지 여부를 결정합니다.. 각 모듈은 실제 장비에 대한 실제 점검으로 마무리됩니다., 기록이 서명되어 제출됩니다. – 그 파일은 검사관이나 보험사가 요구하는 것입니다..

공원의 수요곡선은 평평하지 않다. 로타는 시간별 데이터를 따라야 합니다.: 늦은 아침부터 이른 저녁까지 더 많은 직원, 처음 1시간 동안은 더 적음, 주말 및 공휴일에는 추가 보장. 습관이 아닌 티켓 데이터로 로타를 구축하는 것이 서비스를 줄이지 않고 임금 비용을 줄이는 가장 빠른 방법입니다..

첫 시즌 이후, 사고 보고서 검토, 고객 의견 및 인력 격차, 규칙을 추가하는 대신 훈련을 조정하세요.. 명소 간 직원을 교대로 운영하는 공원, 와 같은 간단한 것들을 포함하여 아동용 놀이기구 패키지, 팀의 유연성을 유지하고 명단에서 단일 실패 지점의 위험을 줄입니다..

고객이 실제로 알아차리는 부분을 맞춤화합니다.: 역할, 훈련 내용 및 로타 구조.

그만큼 제조업체 여기 공장 자체가 있어요: 설계, 가얼 구조, 조형, 조립과 테스트는 모두 내부에서 이루어집니다. 125,000 평방미터 생산기지, 모든 장치는 포장되기 전에 부하가 걸린 상태에서 실행됩니다.. 구속 사양을 갖춘 가족용 놀이기구, 각 구성의 사이클 프로필 및 용량 수치.

공원 계획과 봉사하려는 연령 그룹을 보내십시오. – 용량이 포함된 레이아웃을 반환하겠습니다., 전력 요구 사항 및 가격.